Weten wat je bevoegdheden zijn is belangrijk. Begrijpen wat de functie en toepassingsmogelijkheden zijn is nog belangrijker. Ik ben inhoudelijk sterk onderlegd en heb veel kennis van verschillende wettelijke kaders zoals de Wet op Ondernemingsraden, de Wet Medezeggenschap Scholen, het Besluit Medezeggenschap Defensie, de Arbeidsomstandigheden Wet, de Arbeidstijden Wet en aanhangende besluit- en regelgevingen. Daarnaast laat ik mij frequent bijscholen en onderrichten in wetswijzigingen en actuele jurisprudentie.

Samenwerken in de medezeggenschap is intensief. Een vertegenwoordigingsrol legt immers veel gewicht in de schaal. Ik geloof dat effectieve medezeggenschap start bij het optimaal functioneren van het medezeggenschapsteam. Teambuildingsactiviteiten zijn daarom regelmatig onderdeel van maatwerk trainingen. Als gecertificeerd Outdoor Trainer zet ik verschillende werkvormen in om de teamdynamiek te verbeteren. Daarnaast heb ik een verleden als professioneel kok en gebruik deze ervaring door het organiseren van uitdagende kookclinics.

Medezeggenschap volgt de zeggenschap. Dit uitgangspunt levert in menig organisatie ingewikkelde vraagstukken op. Waar liggen bevoegdheden en waar is er behoefte aan inspraak en participatie? En, is het instituut OR wel relevant voor de dynamiek binnen jouw organisatie? Ik begeleid organisaties actief met deze vraagstukken. Van het inrichten van formele overlegstructuren tot en met het ontwikkelen van nieuwe vormen van medezeggenschap.

In Nederland kennen we een unieke visie op arbeidsverhoudingen en medewerkersparticipatie. Door op organisatieniveau het overleg te voeren tussen werkgever en werknemers zijn we in staat om op een effectieve wijze sociale en bedrijfseconomische thema’s ‘op maat’ te organiseren. Medezeggenschap is dan ook een wezenlijk onderdeel van het beleidsproces bij veel organisaties in Nederland. Toch kent medezeggenschap veel spanningsvelden en dilemma’s. De Wet op Ondernemingsraden (WOR) probeert het medezeggenschapsorgaan en de organisatie daar mee te helpen maar geeft in veel gevallen beperkte houvast. Het is dus essentieel dat een nieuw geformeerde OR veel aandacht besteed aan het positioneren van de medezeggenschap binnen de organisatie. Dat betekent dat een OR keuzes zal moeten maken en heldere verwachtingen moet uitspreken naar elkaar, naar de bestuurder en naar alle mensen in de organisatie.

De kerntaak van medezeggenschap is overleggen. Met elkaar of met een gesprekspartner, het draait uiteindelijk om het delen van beelden of het overtuigen in een debat of dialoog. Ik besteed veel aandacht aan de overlegvaardigheden van zowel OR als bestuurder. Debat, discussie of dialoog, elk overleg is uniek en vraagt om specifieke vaardigheden.

De cijfers uit jaarlijkse metingen (CBS) laten zien dat de populariteit van medezeggenschap afneemt. Dat is jammer maar heeft volgens mij vooral te maken met het imago van medezeggenschap. Door inventief beter aan te sluiten bij de behoeften van de organisatie en bestuurder is het mogelijk dit imagoprobleem te doorbreken. Dit start bij het organiseren van de verkiezingen. Aantrekkelijke verkiezingscampagnes en volledig digitale procedures creëren meer animo. Ik werk nauw samen met verschillende organisaties die hierin zijn gespecialiseerd. Gezamenlijk nemen we uw hele verkiezingstraject over.

Juist bij veranderingen is medezeggenschap een kritieke factor. Grote organisaties lopen immers veel risico bij geplande veranderingen. Het is ook niet voor niets dat een groot merendeel van alle geplande veranderingen in Nederland zijn beoogde doelstellingen niet haalt. Het slim inrichten van medezeggenschap leidt tot meer verandersucces! Ik heb veel ervaring met complexe verander-vraagstukken en de rol van participatie en medezeggenschap daarin.

Het werk in een ondernemingsraad lijkt soms wel eens op een mini-organisatie. Werkverdeling, aansturing, informatiemanagement en communicatielijnen horen allemaal bij het dagelijkse werk van een ondernemingsraad. Ik werk met een volledig uitgewerkt en invloedrijke methode. Van het inrichten van de overlegcyclus tot het stap-voor-stap behandelen van thema’s; zo help ik de hele ondernemingsraad bij het inrichten van een effectieve werkwijze.